人事薪酬制度是医院人力资源管理的核心内容。2016年医院结合实际和医院未来发展需求，推行人事、薪酬制度改革。彻底打破以往人事薪酬制度结构，实行科学量化绩效考核指标，体现多劳多得、优绩优酬，医务人员工作积极性得到显著提高。
深化行政部门人事改革 提高管理效能
为强化医院行政职能部门的行政管理职责，提高各行政职能部门的管理效能，保证医院“2016工程”战略决策能够顺利落地，推动医院建设发展。经医院党政联席会议研究决定，开展行政职能部门工作岗位竞聘上岗，对职能部门人员进行“五定”，即定岗位、定级别、定专业、定责任、定目标，明确行政职能部门的人员编制和岗位职责，为临床一线做好工作指导、协调、帮助、督促、检查及上传下达工作。
召开动员大会，部署实施方案。6月29日，医院召开了行政职能部门岗位竞聘动员大会，标志着行政职能部门竞聘工作正式拉开帷幕。会上，党委书记、副院长郑海妹就《方案》向全体干部职工进行了传达动员，并重点强调了本次行政职能部门岗位竞聘上岗的重要意义。会议指出，医院行政职能部门是医院管理的重要机构之一。为充分发挥行政职能部门工作效能，为临床一线做好工作指导、协调、帮助、督促、检查及上传下达工作，切实帮助临床一线提高医疗服务质量，建立一个精简高效、责权清晰、运行流畅、协作有力的适应医院改革与发展的现代医院管理组织；建设一支专业化、知识化、职业化、现代化，忠诚担当的医院管理干部队伍；创新一套以干部管理、岗位管理、薪酬绩效管理、目标管理等为主要内容的医院管理运行机制，医院开展了本次行政职能部门的竞聘。
全体干部职工要充分认识竞聘上岗工作的重要性和必要性，并以此为契机，推动医院行政职能部门的管理水平再上一个新的台阶。竞聘活动本着公开、公平、公正、自愿的原则，由职工自荐报名，经竞聘委员会工作小组对报名人员的资格初审通过后，参加竞聘答辩。竞聘答辩分为两个阶段进行，第一阶段是行政职能部门管理干部的竞聘，第二阶段是行政职能部门普通管理人员的竞聘。竞聘行政职能部门管理人员需经过新任职的行政职能部门负责人同意方可具备参与现场答辩资格，竞聘部门的负责人也作为现场评审参与打分。
7月4日——7月6日，竞聘评审委员会分别对竞聘本次行政职能部门的管理干部以及管理人员的竞聘自评、现场答辩情况、竞聘者对现任岗位职责职能和工作目标的认识及竞聘者全面综合素质等四个方面进行评定打分。“台上一分钟，台下十年功”，为了迎接此次“大阅兵”，每个竞聘人员在台下都做足了功课，围绕自身优势、对竞聘岗位的认识、拟任职后的工作思路、工作目标及科室管理设想等方面发表了演讲，演讲场面气氛热烈，充分展现了竞聘者积极进取、朝气蓬勃的精神。竞聘答辩后，现场统计得分，现场公布。
竞聘评审委员会提出拟任行政职能科室中层干部及管理人选，于7月7日在医院中层管理会议上进行了公示。
本次竞聘从动员部署、自荐报名、资格审查、竞聘演讲、汇总结果，到评审委员会确定候选人、结果公示和人事部门任职资格审核，竞聘工作始终坚持科学高效、坚持全程监督、纪律严明，充分体现了公开、公平、公正、任人唯贤、德才兼备的用人原则。一批德艺双馨、年富力强、朝气蓬勃、敢于创新的同志充实到医院行政职能管理队伍中来。
这不仅仅是一次考验，更是一场盛大的洗礼，一次破茧成蝶的历练。竞聘工作结束后，面临新的岗位、新的气象、新的起点、新的要求，行政职能部门管理人员激情满怀的迎接新的挑战，医院各项行政管理工作得到了全面加强，竞聘工作达到了预期目的。
深化薪酬管理体系改革 科学量化绩效考核指标
为深化医院改革，促进医院发展，结合工作实际和发展需要，今年以来，医院不断建立健全绩效考核机制，科学量化绩效考核指标，考核结果与绩效工资发放等挂钩。完善内部考核制度，根据专业技术、管理、工勤等岗位特点，实行分类考核。健全内部分配激励机制，多劳多得、优绩优酬，注重向临床一线、关键岗位、业务骨干及做出突出贡献等人员倾斜。
在部分临床科室及护理单元实行“定编、定岗、定薪”的三定改革以及“收入共享、支出分担、确定比例、分级核算”的薪酬改革机制，从完善工作效率、工作质量、诊疗流程等综合指标运行入手，减少科室的成本核算，不断挖掘科室的潜力，从而为医院发展提供更具科学的决策，降低运营成本和经营风险，不断提高资源的利用率和医院的经营效益，增强了医院内部活力，促进了医院全面发展。
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