为业立勤要内化于心
实现中华民族伟大复兴“中国梦”的奋斗目标，激荡着每一个中华儿女的心灵。而市立梦则具体体现在医院的快速发展与职工综合满意度的持续提高。实现这一梦想需要医院全体职工“为业立勤”，即成绩是干出来的！一份职业，一个岗位，是一个人赖以生存的基础，更是一个人发展与进步的保障。
天道酬勤是有史以来不变的人生定律，在发展面前，谁满足了、懈怠了，谁就会错失机遇、放慢步伐。唐代韩愈《进学解》中所说的“业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随”。作为一名医务人员，应把履职尽责、勤奋工作作为天职，一刻不能懈怠。自古及今，我们找不到一个怠于工作而成大事的人。一个人怠于工作，实际上也是对自己的不负责任，是在挖自己前进的路基。只有爱岗敬业、勤奋工作，才会使人生地基厚重。
勤奋工作换来人生价值，可赢得单位与亲朋好友的认可与尊重。我们踏入社会，首要的问题就是工作。没有工作，诸多矛盾、问题、被动、消极、沮丧的东西就会接踵而来。法国哲学家伏尔泰说：“工作撵跑三个魔鬼：无聊、堕落和贫穷。”我国思想家梁启超则讲：“专心做一职业时，把许多游思妄想杜绝了，省却无限烦恼。”有数据证明，通过勤奋工作得到的满意度与生活满意度及幸福感指数密切相关。有人给出了一个关于幸福的公式：“称心工作+小康生活+精神饱满+身体健康=幸福”。在这个公式中，工作岗位是幸福的必要条件。不珍惜工作岗位，不勤奋工作，不可能有幸福感。一切幸福生活、美好未来，都始于劳动、源于勤奋。因此，我们必须从勤奋工作开始，夯实人生地基，筑就成功之本。
为业立勤要外化于行
习总书记指出：“崇尚实干、狠抓落实是我反复强调的。如果不沉下心来抓落实，再好的目标，再好的蓝图，也只是镜中花、水中月。”目标任务明确后，关键是要外化于行，落实、落实、再落实。
要加强学习，丰富知识、提升素质。人不学习，不接受新知识、新理论、新技术则寸步难行。在现实工作中，“为业立勤”应该是在科学理论指导下，有明确目标、方向、计划，勇于实践、勇于探索、勇于开拓、不懈追求的思想和行动。要做到这一点，必须要勤于学习，加强个人修养，不断优化知识结构，提高思想认识，树立正确的世界观、人生观和价值观；通过学习强化辩证思维能力、提升思维层次，增强大局意识、全局意识，提高分析问题、解决问题的能力和水平；通过学习强化使命意识、责任意识，不断提高业务能力和综合素质，为勤奋工作奠定坚实的思想和能力基础。医院结合工作实际和年度学习培训计划，组织开展形式多样的业务学习，如通过邀请专家来院集中授课，根据各学科发展的情况和人员的综合能力，进行有针对性的专业知识讲座；开展医院内部业务交流讲课，临床科室主任、护理部主任、各病区护士长及业务骨干分别选择不同内容轮流讲课；选派专业人员外出进修学习和参加省内外学术交流活动等，通过培训学习不断提高全院医务人员业务水平，为临床医疗、护理工作提供了技术保障。
要立足本职，始于点滴、行在当前。“为业立勤”必须从本职工作做起，热爱岗位，熟悉职责要求，认真履职尽责，把自身价值的体现、能力的提升和自己的本职工作相结合；加强团结、协作，形成合力；做到对工作精益求精、对事业执着追求；坚持从细节做起，不断磨砺自己、规范自己、完善自己，不空谈理想，脚踏实地、务实工作。达到“六勤”即勤看、勤问、勤听、勤写、勤讲、勤思。通过解决好“勤”的问题，实现“六种能力”的提高，即善于学习的能力、勤于创新的能力、独立工作的能力、相互沟通的能力、任劳任怨的能力、科研工作的能力的提高。
要明确目标，持之以恒、锲而不舍。“为业立勤”不应是一味“埋头拉车而不抬头看路”，不应是想到哪干到哪、漫无目的、随意而为，也不是没有个人主见的机械服从和执行。相反，它要求我们必须做一个“明白人”，对工作有清晰的方向、清晰的思路，有近期的打算和长期的目标，有一系列落实的措施和计划，有具体实施的步骤和手段。同时，必须做一个“执行力强的人”，对确定的工作和任务，坚决执行、照办，做到有条件的上，没有条件的创造条件也要上，充分发挥个人的主观能动性，努力克服客观条件的局限性，使执行更加有力、效果更加明显、结果更加圆满。在此基础上，还必须做一个“意志坚定的人”，对工作有决心、有信心、有耐心，有坚强的意志和超强的毅力，做到不因挫折而动摇、不因失败而沮丧，经得起各种艰难困苦的考验，有“不达目的誓不罢休”的决心和勇气。坚持不懈把心思和力量凝聚到落实上来，形成聚精会神搞建设、一心一意谋发展的强大合力。
要创先争优，尽职尽责、燃烧激情。“为业立勤”不是平平庸庸、碌碌无为，必须在本职工作中兢兢业业、精益求精、开拓创新，确保干出成绩、有所作为，切实做到勇于担当、奋勇争先，努力争创一流、争当模范；必须切实解决“庸懒散软”问题，消除骨子里的惰性，不断强化内在素质、激发内部活力、挖掘自身潜力、提升“精气神”，不断增强对工作和事业的感情、热情，在本职工作中燃烧为事业而奋斗的激情。近年来，医院通过开展医德医风、服务质量等方面创先争优，实行科学考评，注重技术能力和人文素质的同步培养，强化医院文化建设工作，突出典型示范作用，形成了比学赶超的良好局面，为医院未来发展奠定了良好基础。
为业立勤要适应于势
“为业立勤”要适应于势，势即新常态。新常态意味着不同以往，不能因循守旧，需要有新思维、新举措、新作为，需要因势而谋、顺势而为、乘势而上。只有把握新常态，才会使我们更好贴近本职工作，使“为业立勤”更具针对性。
要认识新常态，更好地把握时代脉搏。要实现医院的发展目标，就必须要有新思想、新观念、新创造，通过不懈努力进而实现更高层次的新常态。全院职工要把思想统一到发展上，把心思集中到发展上，把力量凝聚到发展上，调动方方面面的积极性，形成主动作为、奋发作为的良好局面。要勇于闯关夺隘，面对严峻挑战必须咬紧牙关、爬坡过坎、攻坚克难，锐意改革创新，通过解放思想、深化改革，着力推动医院发展迈上新台阶。
适应新常态，更好地贴近本职工作。“为业立勤”不是墨守陈规、不是简单地完成任务、落实工作，它要求我们既要严格按规定办、按操作程序办，又不能过分僵化、教条化。对待工作，既要争取实绩、创出佳绩，又要不断进取、勇往直前，不能浅尝辄止。要制定合理的目标和理想，确立工作的高标准、严要求。工作中，既要能看到自己的长处和优势，不断增强信心、激励斗志，又要能及时发现自己存在的问题和不足，不断改进工作、完善自我、追求卓越。
引领新常态，更好地提升医疗服务水平。在医改新形势下，医院始终坚持以学科建设和人才建设为抓手，在更新观念中创新发展，在发展创新中提升服务质量，不断提高核心竞争力。医院通过不断加强制度建设，严格规范操作流程，落实患者安全目标。注重医疗质量与安全管理，严格规范医疗服务行为，有效地保障患者医疗安全。严格落实首诊医师负责制度、新技术准入制度、手术分级管理制度、手术安全检查制度等核心医疗制度，确保了医疗安全和医疗技术水平的不断提高。严格依法执业和技术权限管理，实行资质授权与实时调整。在患者手术安全方面,严格落实手术分级管理制度，对手术医师、麻醉医师根据技术职称、技术水平及综合考核情况进行资质授权，完善高风险技术操作流程，规范临床行为合法性，保障患者的医疗安全。在安全用药方面，严格医疗技术人员的用药权限，根据考核结果对分级情况实行动态管理，控制用药比例，合理使用抗菌药物，有效地从源头上规避了医疗风险。在新技术方面，严格控制业务人员的资质准入和技术准入，加强临床路径管理，规范诊疗操作流程，既促进了医疗技术的不断提高，又保障了患者安全。
150余年，潍坊市市立医院的变化翻天覆地，一台台高新设备，一代代妙手名医，一颗颗公益仁心……跨越百年的市立，以医疗为本、技术为先，在医学发展的长河中留下了属于自己的印记。山高愈前行，梦好起宏图。新一代的市立人将继续秉承“为民立德、为院立功、为业立勤、为学立言”的立院宗旨，坚持“一次为医 终身为友”的医患关系理念，以不断创新为动力，坚持品质提升和专科技术优化为核心的发展之路，再一次以昂扬的面貌、崭新的姿态出现在人们的面前，迸发着蓬勃生机，为鸢都百姓的健康保驾护航。
广宣办 陈春梅
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