11月2日，医院召开院长综合目标模拟考核检查情况解读及医院近期工作路径汇报会，领导班子及中层管理人员80余人参加此次会议。
会上，副院长、医教科主任刘伟，院长助理、“6S”管理办公室主任韩佳君，护理部主任刘海英对照本次检查反馈发言，从检查发现的主要问题、原因剖析和整改措施等方面进行了深入的解读。大家在发言中主动把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，勇于剖析自己，力求从思想深处上挖根源、从整改落实上明方向。
副院长、医教科主任刘伟作检查解读
院长助理、“6S”管理办公室主任韩佳君作检查解读
院长季洪胜作重要指示，全院职工要高度重视，统一思想认识，坚定整改决心信心，确保整改工作落实到实处。季院长就下一步整改工作提出要求，强化组织，立改立行，将任务分解细化，明确时间节点、责任领导、牵头部门和责任人，扎实做好反馈意见的整改落实工作；细化措施，务求实效，对反馈问题和意见建议进行逐项梳理，列出整改清单，做到反馈意见零遗漏、全覆盖；总结经验，注重长效，在抓好整改、解决问题的同时，要持之以恒地长期抓下去，巩固好、坚持好整改成果。
随后，季院长就医院近期工作路径从成本控制、学科建设、医改政策、医养结合、互联网医疗等方面进行了详细解读。季院长强调，既然选择了面向未来，医院就要回归医疗本真，承担政府职能提升公信力，取消药品加成改善公众形象，医疗服务价格调整体现医务人员劳动价值，先进医疗技术提升学术影响力，特色专科促进医院品牌建设，优质服务提升社会口碑，医疗延伸服务是当下更是未来。
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