山医集团检查组莅临我院开展院长综合目标模拟考核检查

10月30日—11月1日，山医集团常务副主席刘义成带队，抽调相关业务骨干组成专家检查组莅临我院开展2020年度院长综合目标模拟考核检查工作。

院长综合目标模拟考核检查

10月30日—31日，检查组以集团《院长综合目标责任制管理考核办法（试行）》“10+5+5”为主要考核检查依据，分成三个组深入相关科室，通过查阅资料、实地检查、现场提问及考核等方式对医院2020年各项工作开展情况进行了全面细致地检查与评分。

医院持续成长与发展医疗质量与安全、医保规范管理、全员培训与继续医学教育检查

医院班子建设、院长履责满意度、薪酬管理改革检查

“6S ”管理、护理质量与安全、医院感染预防与控制检查

院长综合目标模拟考核检查反馈会

11月1日，医院召开院长综合目标模拟考核检查反馈会，中国医师协会副会长、山东省医师协会会长孙洪军，山医集团常务副主席刘义成，副主席李德明，医疗业务部主任刘禄明，人力资源部主任高惠青，财务部主任张伟华，单县东大医院呼吸与重症医学科副主任帅智闯，单县东大医院护理部副主任韦妮及集团检查组成员出席会议，医院院长季洪胜及领导班子、中层管理人员80余人参加了此次会议。

中国医师协会副会长孙洪军作指导讲话

中国医师协会副会长孙洪军作指导讲话，希望全院职工要“入脑、入心、入行”，明确目标与方向，借这次会议总结出经验和不足，把这次会议当成医院鼓劲的大会、变革的大会，以此来强化医院的凝聚力，推动医院健康发展。孙会长对医院需要注意解决的主要问题提出了具体要求，一是要正确认识医院发展的现状、定位，要有危机感，进一步加强医院管理建设；二是班子成员及中层管理人员要进一步抓好管理，明确目标，转变思想，提升办院理念；三是要按医学规律办事，坚定不移地走正规化、制度化和规范化发展之路；四是要俯下身子去学习，提高业务能力，加强监督考核，不断强化执行力；五是好的理念要内化于心，外化于行，各项管理体系要明确职责，持之以恒，要想在深处干在实处，踏踏实实抓落实；六是明确导向问题，把握经济运行规律。

山医集团常务副主席刘义成作重要讲话

山医集团常务副主席刘义成作重要讲话，他首先对领导班子的工作给予肯定，领导班子立足院情，着眼长远，进一步理清发展思路，认真研究政策，找准问题，对症下药，带动了医院各项工作有序开展。他指出，本次院长综合目标模拟考核检查，检查组对医院落实集团《院长综合目标责任制管理考核办法（试行）》情况作出了评价，肯定了成绩，提出了问题及改进措施，达到以查促改、以查促建的目的。刘义成常务副主席就医院下一步工作提出六点要求，一是转变观念，提高医疗服务能力和专业技术水平；二是落实思路，全院职工要共同努力，认真落实各项工作；三是整改问题，针对检查反馈的问题，要高度重视，责任到人，做好整改；四是把握全面，贯彻落实集团文件要求，认吃透文件精神，确保政策制度常态推进；五是重视细节，加强精细化管理；六是运营提高，提升医院核心竞争力。

山医集团副主席李德明出席会议

反馈会上，集团各检查小组组长针对本次检查分别就医院亮点、存在问题以及整改建议作了详细反馈。

山医集团医疗业务部主任刘禄明主持会议并作检查反馈

山医集团人力资源部主任高惠青作检查反馈

院长季洪胜作表态发言

最后，院长季洪胜作表态发言，他衷心感谢检查组的检查、指导和帮助。他表示，对于检查组提出的意见和建议，医院将坚定整改决心，认真梳理、整理，扎实做好反馈意见的整改落实工作，坚持问题导向，不走过场，深入到医院的各个环节，确保所有问题整改到位。在今后的工作中，医院将继续贯彻集团文件精神，规范管理，狠抓落实，努力完成目标任务，推进医院管理与经营的提升，为实现医院与集团的协同发展贡献力量。