8月11日下午，潍坊市市立医院召开中层干部会议，山医集团常务副主席刘义成、人力资源部主任高惠青、企划部王好一行莅临医院，带领全院管理人员贯彻学习集团培训班会议精神，解读下发的综合目标责任制管理等文件，医院院长季洪胜主持会议，副院长邹晨容、解鲁明等院领导及中层管理人员80余人参加了此次会议。
会议中，山医集团人力资源部主任高惠青就集团最新发布的《关于加强集团医院行政领导班子建设的指导意见》《院长综合目标责任制管理考核办法》文件进行了详细解读，希望医院结合实际情况，认真贯彻落实集团文件要求，积极投身改革、主动参与改革，完善医院领导班子体系建设，提升管理效能。
山医集团企划部王好就集团发布的《关于医院薪酬和绩效管理的指导意见》《关于加强医院供应链管理的指导意见》文件进行了详细解读，指出各医院要以集团十五项管理制度为总抓手，坚持医院标准化、规范化、制度化发展道路，加强供应链管理，建立目标管理与绩效考评相统一的薪酬与绩效管理体系，努力提升员工的幸福感和获得感，提高经营绩效与管理水平。
山医集团常务副主席刘义成作重要讲话，他首先对新一届院领导班子的工作给予充分的肯定，新一届领导班子立足院情，着眼长远，进一步理清发展思路，以DRG为主线，认真研究政策，找准问题，对症下药，带动了医院各项工作有序开展。他指出，集团最新发布文件汇聚了集团医院管理专家及各医院管理层的集体智慧和心血，是集团走向正规化、规范化管理的又一重大举措，也是集团管理史上的一次质的飞跃，标志着集团医院管理进入了一个崭新的阶段，具有划时代的历史意义和现实意义。刘义成常务副主席就集团文件落实工作提出五点要求：
一是贯彻落实集团文件要求，认真学习文件精神，要“行动快”“抓的实”“效果好”“有特色”，有序推进医院各项工作。
二是认清意义，增强信心，明确目标与方向，不断提升综合管理能力。
三是结合医院工作实际，进一步抓好各项政策制度的落实，坚持以问题、绩效、精细化管理、业绩为导向，坚定不移地走正规化、制度化和规范化发展之路。
四是全员参与，落实责任，进一步细化职责，明确分工，落实规范。
五是深入学习文件精神，常抓不懈，着力在真学常学、真做常做上下苦功、出实招，确保政策制度常态推进。
季洪胜院长作表态发言，医院会及时学习传达、认真贯彻落实集团培训班会议精神与相关文件要求，将继续坚持2条主线，以集团15项管理制度为总抓手，全面推进21项重点工作，规范管理，狠抓落实，努力完成目标任务，为实现医院与集团的协同发展贡献力量。
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