为贯彻落实《山东市立医院控股集团关于开展6S质量管理年活动的通知》，加强医院规范化和精细化管理，积极营造整洁、舒适、有序、安全的就医环境、工作环境和生活环境，推动医院优质、高效、可持续健康发展。8月12日，我院在会议室召开6S质量管理年活动动员大会。山医集团副主席、潍坊市市立医院院长靳清汉，山医集团副主席、潍坊市市立医院副院长李德明、杨瑞，院党委书记、董事长郑海妹等院领导出席会议，医院各临床、医技及行政职能科室干部职工等200余人参加此次会议。会议由山医集团副主席、潍坊市市立医院院长靳清汉主持。
靳清汉院长在动员讲话中指出，6S管理是山医集团特别是山医集团医院管理委员会成立以后，促进集团走向规范化发展，推动各医院规范化、科学化，乃至为医院按等级标准建设打好基础的质量管理工具。靳院长强调，6S管理是我们近期统领各项工作的重点，全院干部职工要深刻认识6S管理的意义和内涵，自觉学习和推行6S管理，统一思想，凝聚力量，形成推行6S管理的强大合力，积极推进医院科学、规范的管理。
对下一步要采取的具体实践行动，靳院长提出要求：
一是结合6S质量管理工作，建立“6S管理论坛群”，让大家可以发表自己的观点、建议及措施，让想干事的同志有发言的机会，有展示才能和智慧的平台。
二是明确示范科室，树立标杆、做好表率，打造样板科室供大家观摩学习。
三是成立“6S”管理办公室，整理归纳医院参观学习照片，要求全院学习讨论，以职工带动科室，科室带动科系，科系带动医院，做到人人自觉参与，形成推行6S管理的强大合力。
四是建议将门诊大厅两个卫生间和洗漱台通过融和“清洁 整理”这两个要素作为6S质量管理工作的“先行点”。无论是临床、护理、医技、行政，都要选一个“点"，然后循序渐进、有序开展、逐步推进，形成推进6S管理的良好工作氛围。
五是在推行6S管理的过程中要从小事做起，凝心聚力，充分认识开展这项工作的重要意义,鼓足干劲、精心组织、奋力攻坚,将6S质量管理的各项工作落到实处。
会上， 郑海妹书记宣读了《潍坊市市立医院6S质量管理年活动实施方案》，详细解读了推行6S质量管理年的指导思想和工作目标、管理原则、实施要点、实施内容、实施步骤、保障措施，进一步强调了医院全面推行6S质量管理工作的必要性和重要性。郑书记希望全院各科室各部门高度重视，转变观念，统一思想，明确目标，理解内涵，全员参与，立即行动起来，严格按照实施方案的要求不折不扣的完成任务，确保6S质量管理取得实实在在的成效。
随后，李德明院长宣读了《潍坊市市立医院关于成立“6S”质量管理年活动实施工作机构的通知》，成立“6S”质量管理年活动实施工作领导小组、“6S”管理办公室、“6S”管理督导检查组，进一步加强领导，完善机制，确保“6S”质量管理活动高效开展。同时，李院长还宣读了《潍坊市市立医院关于领导工作分工调整的通知》《潍坊市市立医院关于张言同志职务聘任的决定》。
杨瑞院长宣读了《潍坊市市立医院关于对宣传科副主任禚梦奇的表彰决定》，希望全院同志拥有无需提醒的自觉，践行善良，恪守诚信，转变观念，用心帮扶，感动服务，创造百年名院的新温度，为医院的复兴努力贡献自己的力量！
这次动员大会，使全院职工深刻认识到开展6S质量管理年活动的必要性，为我院顺利推进工作打下了坚实的基础。医院将以6S管理作为创新工作的重要抓手，进一步夯实基础建设，改善就医环境，加强规范管理，提升职工素质，构建和谐医院关系，提升医院品牌竞争力，为人民群众健康做出更多贡献。
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