又是一年春潮涌，战鼓阵阵催征急。新年上班第一天，山东省“担当作为、狠抓落实”工作动员大会吹响了狠抓落实的冲锋号，一股实干创新之风在齐鲁大地兴起；春节假期后的第一周，山东市立医院控股集团也组织召开了院长述职大会，第一时间为全年工作谋篇布局，释放出“狠抓落实”的鲜明导向。日月不肯迟，四时相催迫。为全面贯彻落实全省“担当作为、狠抓落实”工作动员大会精神，安排部署集团2019年工作任务，医院以深化医院改革发展为主线，以深入基层解决问题为重点，经医院办公会研究决定召开院长现场办公会。围绕2019年的中心工作，部署2019年发展任务，细化工作目标和计划，深入了解各学科在业务发展、学科建设、人才培养等各方面亟需解决的问题。对于能够现场答复解决的马上安排相关职能部门落实。对于不能马上答复的问题，列出问题清单，会后院长办公会召开专题会议研究解决方案。通过院长现场办公会进一步统一思想，明确目标，凝心聚力，求真务实，动员全院干部职工弘扬奋斗精神，勇于担当、狠抓落实、真抓实干，确保医院2019年各项工作再上新台阶。
2月20日，潍坊市市立医院院长现场办公会在三楼会议室正式拉开了帷幕。山医集团副总裁徐汝奎，党委书记、院长郑海妹，院领导班子全体成员及行政职能部门负责人，科室主任、护士长、优秀中青年代表等30余人参加会议。会议由党委书记、院长郑海妹主持。
会议中，首先由科室主任、护士长及优秀中青年代表结合本科室2019年的工作计划、目标、重点等方面，根据科室实际情况，对各项任务进行量化分解，阐述了在学科建设、人才培养和改善医疗服务及市场拓展等方面的措施和想法，并提出了工作中遇到的瓶颈以及需医院协调解决的问题。
大家对院领导深入一线召开现场办公会，把问题发现在一线，解决在一线的领导作风表示赞赏。临床一线各学科的医护人员也表现出了良好的精神状态，表示将坚定信心，同心同德，以服务百姓健康为工作立足点，圆满完成集团和医院下达的各项任务目标。
党委书记、院长郑海妹对会议进行总结，并发表重要讲话。她指出，年初正是谋划全年工作的最佳时机，各科室都能够立足科室发展现状和当前的新形势，制定2019年的发展规划，目标明确，措施具体，关键要在抓好落实上下功夫。医院2019年工作目标主要包括六个方面：一是狠抓落实，咬定发展目标不放松；二是凝心聚力，精心准备二甲医院复审工作；三是加强重点学科建设，鼓励创建省市重点学科；四是担当作为，发挥学科带头人的示范、引领作用；五是精准发力，培育特色品牌（服务）；六是加强人才培养，完善学科梯队建设，以集团“551”人才培养工程为依托逐步培养医院的中高层管理人才和学科带头人。会议最后，郑院长就医院及科室发展提出几点要求：一是更新观念，转变思想，树立大局意识，切实将思想和行动统一到医院的部署上；二是强化学科带头人的担当和引领，发挥好“传帮带”作用；三是加强学习，不断提高管理水平和业务能力。四是主动研究市场发展规律、把握市场需求，以供给侧改革和新旧动能转化为抓手，及时调整业务发展方向；四是保证医疗质量和服务，按照二甲复审的要求，严格落实各质量与安全管理小组的质量活动，查找不足，持续改进，全面提高医院管理水平；在全院范围内推行日常生活照料服务，全方位满足患者的就医需求；五是加强宣传，主动借助传统媒体和新媒体传播优势，从专家团队、专科特色、康复案例等方面做好宣传推广。
此次院长现场办公会共计安排了27个临床、医技科室分批次参加。共分10场进行。
任务一经确定，就要一步一个脚印、稳扎稳打向前走，积小胜为大胜，积跬步至千里。通过院长现场办公会，进一步明确了发展方向，理清了发展思路，树立了发展信心。医院将一如既往，不忘初心，牢记使命，以医疗改革为契机，牢牢把握“为健康创立价值”的核心价值观，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，担当实干，锐意进取，为鸢都人民生命健康保驾护航，以优异的成绩向新中国70年华诞献礼。
文：陈春梅
摄：王桂春 赵国杰
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