3月9日下午，我院在三楼会议室召开了3月份中层管理人员会议，党委书记、副院长郑海妹，党委副书记、副院长李会全，副院长、工会主席邹晨容，副院长解鲁明及医院各科室中层领导共80余人参加了此次会议。会议由党委书记、副院长郑海妹主持。
会议全面总结回顾了我院2月份的各项工作，肯定了取得的成绩，指出了存在的不足，并对下一步工作做了总体部署，要求全院干部职工积极应对医改新契机，进一步坚定信心，以医院发展为中心，从医院大局出发，不断强化责任意识，将工作落实到实处，实现“速度稳、质量好、创新强、结构优”，为我院迈入高铁新干线，实现新跨越奠定基石。
加强制度建设 助推发展战略
2017年，我院发展主题为“医疗服务提升年”，这要求全院职工要牢牢把握“为健康创立价值”的核心价值观，“努力每一天，做好每件事”。首先要加强制度建设。制度建设是一项全局性、根本性、稳定性和长期性的工程。“强化科室质量安全意识，严格按照医院制度落实。”会上，党委书记、副院长郑海妹多次强调，全院干部职工要以身作则，不断提高思想水平，增强责任意识，坚持制度和规程为核心，建立符合医院实际的医疗质量安全核心制度体系，强化医疗质量防范意识，规范医疗行为。全面推行三级质控管理体系，把质量控制与绩效考核有机结合，强化行政职能部门联合督导检查制度，建立科主任质量管理手册，每月定期编辑出版《医疗质量管理控制简报》，狠抓核心制度落实，使医疗质量管理进一步制度化、规范化。全面推行“六有服务”和“3S服务”，强化服务管理。从患者入院到出院做到“一条龙服务”，并提供院前预约诊疗，院中陪检、健康教育，院后电话回访、登门拜访等服务。全面加强导医导诊服务管理，不断拓展和创新服务内容，切实将“一次为医 终身为友”、“巨细无遗 无微不至”的工作理念落实到实处，切实提高就诊效率，改善患者就医感受。
强化大局意识 凝聚发展合力
大局意识，就是善于从全局高度、用长远眼光观察形势，分析问题，善于从医院发展的整体认识出发，自觉地在顾全大局的前提下做好本职工作。会议强调，中层领导干部要以身作则，不断强化责任意识、防范意识，提高管理效能和服务质量，要强化大局意识，认真、切实将医院的各项规章制度落实到实处。
积极参与医院活动，展现医院良好风貌。会议强调，全院干部职工要积极参与医院的各项活动，以饱满的精神、充满正能量的姿态展现医院的风采；要始终坚持把提高人民群众满意度放在首位，加强医院人文内涵建设，从点滴小事做起。同时，加大物质文化建设力度，推进基础医疗设施整改力度，不断完善软、硬件设施，提升患者就诊体验，着力为患者打造舒适、干净、安全、人性化的就医环境，让人民群众在便捷就医、安全就医、有效就医、明白就医中领略到医院的文化品味，从而为医院赢得良好的口碑。
全面推行议事上报早交班制度，提高行政职能部门管理效能。会议指出，我院自推行议事上报早交班制度以来，行政职能部门工作作风和精神面貌发生很大变化，医院管理效能得到明显提高，全院职工要继续保持好作风，维持好面貌，管理人员要主动作为、主动创新，不断提高管理能力。
强化大局意识，提高思想水平。习近平总书记曾强调：“必须牢固树立高度自觉的大局意识，自觉从大局看问题，把工作放到大局中去思考、定位、摆布，做到正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局。”会议指出，全院干部职工要强化大局意识，提高思想水平，切实落实医院的各种制度，针对检查中发现的问题要及时整改，做好总结，针对一些“疑难杂症”，要成立专项小组专项解决。同时，医院将加强双向管理与考核，利用制度将工作、学习与业务结合起来，加强职工职业道德建设，提高职工思想水平和思想修养，从而为医院的建设发展积累正能量，促进医院的健康发展。
加强人才建设 牢筑发展根基
人才是医院生存和可持续发展的有力保障。会议中，宣读了《潍坊市市立医院工会委员会关于邹晨容等同志职务认命的决定》、《关于邹晨容、解鲁明两名同志职务聘任的决定》等文件。通过选拔一批优秀管理人才，充实了医院人才队伍。会议指出，医院今后将继续加强人才梯队的建设规划，按照全面提升和重点培养相结合、培养人才和引进人才相结合的工作思路，努力培养和引进更多更优秀的人才，不断提高我院的医疗质量和服务水平，同时，继续加强人力资源管理体系建设，解决培养和引进人才的后顾之忧，充分调动人才的积极性，为提高我院综合实力，实现我院可持续发展提供强有力的人才支撑。
推进“互联网+医疗” 扩大服务范围
会议强调，要坚持扩大市场促发展，通过搭建“互联网+医疗”模式，积极利用互联网平台推广医院理念，提升医院知名度和影响力，让互联网与医院医疗深度融合，创造新的发展业态。充分发挥互联网覆盖面广、受地域影响小、沟通便捷等优势，将医疗数据转化为生产力，构建服务更便捷、管理更规范、资源利用更高效的“互联网+医疗”服务生态圈，不断扩大医疗服务范围，让广大人民群众获得更优质的防病治病服务，为广大人民群众带来更多便利。
加强乡医建设 提升服务水平
乡村医生是农村卫生工作中一支不可或缺的队伍,承担着为当地群众诊治一般常见病、多发病并提供基本医疗服务的任务，同时他们还是实施农村防疫保健的主体，为充分发挥乡村医生的医疗、防疫、保健作用，可以使农民就近得到及时的基本医疗服务，实现“小病不出村”的目标，医院今年将重点加强对乡医队伍的培养力度，通过举办乡医培训等形式，提高乡村医生业务知识和专业技能，增强诊断水平、应急处理能力和基本公共卫生服务能力，筑牢医疗卫生服务网，推进农村医疗卫生事业发展，实现城区、乡村全覆盖，不断扩大市场发展规模，切实改善患者“看病难”、“治病难”等问题。
重视文化建设 打造“为立”品牌
文化传承历史，文化引领方向。我院经历了156年的浓厚文化积淀，形成了符合我院特色的“为立”文化体系，引领着医院发展和全体职工的价值共识，调动着全院干部职工为群众提供优质服务、为医院发展做奉献的积极性，在新的背景下，要继续发掘我院历史文化渊源，不断丰富“为立”文化体系内涵，充分发挥文化引领方向的作用，为我院迈入发展中的高铁新干线提供肥沃的文化土壤。《为立报》、《为立苑》作为医院文化建设的重要阵地,集中反映了医院发展建设的内涵,真实记载了医院发展建设和改革的进程,如实记录了医院各项工作动态,是展示医院文化的重要窗口。作为医院文化中不可缺少的宣传载体,院报和文化杂志不仅架起医患沟通的桥梁,更增强了医院职工的凝聚力，营造和传承了良好的文化氛围，使薪火相传的“为立”文化历久弥新，不断焕发新的活力。
新的目标催人奋进，新的征途任重道远。会议最后勉励全体职工，要继续牢牢把握“为健康创立价值”的核心价值观，坚持“为民立德 为院立功 为业立勤 为学立言”的立院宗旨，以积极的心态、饱满的热情、昂扬的斗志，持续推进管理和技术创新，不断增强医院发展的生机和活力，将医院的各项工作不断推向新的高度，为广大人民群众的健康做出更大的贡献。
宋彦贵
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