针对山医集团2023年上半年院长综合目标责任制管理督导检查反馈意见，近日，潍坊地区三家医院迅速召开了医疗、护理、院感、6S“整改月”启动大会。
医院相关部门负责人分别结合各组反馈意见细则，坚持问题导向和目标引领，对督导检查情况进行了反馈总结，深刻剖析日常工作中存在的“不充分和不平衡”的问题，并有针对性地就下一步整改措施、重点工作进行了安排部署。会上，各分管领导对相关工作进行了重点强调。
院长助理韩佳君在反馈时强调，6S工作重在平时、重在保持、重在细节、重在全员参与。全院要以“6S精益化管理”为抓手，针对督导检查中指出的空白项和薄弱环节，强化关键部位重点区域的6S管理工作，善于理家底、补短板、找突破，推动医院管理工作健康、可持续发展。
副院长刘伟结合医疗工作指出，各科室要以此次集团督导检查为契机，在认真落实十八项核心制度的基础上提升科室的精细化管理水平，强化学习、细化监督、优化流程，为医院的高质量发展培养高素质的学科人才队伍，以实际行动有力推动各项工作落实落地，促进科室管理与医院发展再上一个新的台阶。
副院长孙春梅针对全院护理工作，结合自身三十余年的工作经验，在总结讲话中作出几点强调：一是端正态度，树立信心。全体护理工作者要正确看待督导检查，放平心态面对临床工作；二是积极带教，打好基础。护士长要充分发挥带教作用，当好团队的“老师”，将知识、技能和积极向上的工作态度传递出去，带领护理团队夯实三基三严基本功，为做好各项工作打牢基础；三是重视培训，人人掌握。要持续做好科室层面的培训，并在培训中充分体现新技术新项目，确保技术应用、设备操作达到人人掌握、人人熟练。
副院长邹晨容对下一步院感工作进行了安排部署，强调各科室要严格按照要求落实落细，以保障安全的诊疗环境，牢固树立“人人都是感控实践者”的理念和“牵一发而动全身”的感控思想，精准突破，逐条完善，确保“整改月”行动取得实效。
山医集团院长综合目标责任制管理督导检查是进一步加强医院标准化、制度化和规范化管理的有力抓手，也是医院自我剖析的良好时机。医院将以此为契机，在下半年的工作中，紧抓医疗质量水平和服务能力的提升，深入推进发展方式、发展动力、发展领域的新突破，开创医院高质量发展新局面。
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